Dataroom
Contracten, rapportages en bestuursinformatie staan logisch gerangschikt, met eigenaarschap per document.
Transactievoorbereiding en herstructurering
Een fusie of overname? Begin met de voorbereiding.
Elke goede deal begint met een verhaal dat klopt. G&V Advies Strategie brengt uw strategie, cijfers en investeerderspresentatie op één lijn, zodat kopers en financiers snel zien waar de waarde zit.
Een sterke voorbereiding voorkomt vertraging.
15+
transactietrajecten in het MKB begeleid
€50 mln+
aan financieringsaanvragen ondersteund
3 invalshoeken
private equity, familiekapitaal en bancaire financiering
Van eerste analyse naar gesprek
Ons stappenplan voor deal readiness
Elke fase heeft een eigen besluitmoment. Klik op een stap voor de praktische invulling.
Financiële onderbouwing
Van cijfers naar een overtuigend verhaal
Een standaard Excel-sheet laat zien wat er is gebeurd. Een goed financieel model maakt zichtbaar wat er kan gebeuren. Wij verbinden omzetgroei aan marge, kasstroom, investeringen en de voorwaarden van een eventuele earn-out.
Bij herstructurering ligt de nadruk op liquiditeit en keuzes die direct uitvoerbaar zijn. Bij een overname toetsen we ook afhankelijkheden, klantenconcentratie en de ruimte voor financiering.
Scenario's die u kunt uitleggen
Basis, voorzichtig en ambitieus krijgen elk een duidelijke aanleiding.
Cijfers voor het gesprek
De kern komt terug in uw businessplan en investeerderspresentatie.
Voorbereid op de boekencontrole
Voorkom verrassingen tijdens de due diligence
Een geordende dataroom geeft rust. Rode vlaggen worden kleiner wanneer u ze vóór het eerste verzoek al kent.
Rode vlaggen
We zoeken naar afwijkende marges, klantafhankelijkheid en verplichtingen die een koper later kan uitvragen.
Vendor due diligence
De verkoperszijde krijgt inzicht in de vragen die waarschijnlijk komen, inclusief een heldere route naar antwoorden.
Antwoordlijn
Feiten en toelichting blijven op elkaar aansluiten. Dat maakt gesprekken korter en de besluitvorming scherper.
Ervaring uit de praktijk
Transacties waarbij voorbereiding het verschil maakte
De voorbeelden zijn geanonimiseerd. De aanpak is concreet.
Management buy-out
Van betrokken management naar een financierbaar plan
De onderneming had loyale klanten en een sterk team, maar de overdracht was nog niet vertaald naar een helder plan. We brachten de kasstroom, financieringsbehoefte en rolverdeling samen in een businessplan waarmee het management het gesprek met de bank kon voeren.
Resultaat: een gedragen plan met duidelijke vervolgstappen.
Overname toeleverancier
Een koper zag de operationele ruimte sneller
Voor een regionale producent maakten we afhankelijkheden in klanten, capaciteit en werkkapitaal inzichtelijk. De dataroom werd ingericht voordat de eerste externe vragen kwamen, met een presentatie die de positie in de keten helder uitlegde.
Resultaat: minder herstelwerk tijdens het verkoopproces.
Herstructurering
Terug naar winstgevendheid met keuzes op tafel
Een groeiend bedrijf had omzet, maar te weinig ruimte in de kas. We maakten de verliesbronnen per productgroep zichtbaar, rekenden scenario's door en vertaalden de uitkomst naar een plan voor financiers en het managementteam.
Resultaat: prioriteiten die in de eerste 90 dagen uitvoerbaar waren.
Heldere antwoorden
Transactie- en herstructureringsvragen
Een eerste gesprek begint vaak met een concrete zorg. Hieronder staan de vragen die ondernemers ons het vaakst stellen.
Wat is het verschil tussen due diligence aan kopers- en verkoperszijde?
Aan koperszijde draait het om het toetsen van aannames en risico's. Aan verkoperszijde draait het om voorbereiding: documenten ordenen, mogelijke vragen herkennen en uitleg klaarzetten voordat het proces start.
Hoe lang duurt een gemiddeld M&A-traject?
Dat hangt af van de omvang, de dataroom en het aantal betrokken partijen. De voorbereiding van het businessplan en de cijfers neemt vaak enkele weken in beslag; daarna bepaalt het onderhandelingstraject het tempo.
Kunnen jullie helpen bij het vinden van een koper?
Wij adviseren over positionering en voorbereiding. We brengen u desgewenst in contact met M&A-specialisten die het zoek- en verkoopproces uitvoeren.
Wat maakt een businessplan investeerdersproof?
De markt, strategie en financiële prognose moeten elkaar logisch ondersteunen. Een investeerder wil weten welke aannames achter de groei staan, wanneer cashflow ontstaat en welke risico's u al heeft geadresseerd.
Zet uw bedrijf helder in beeld voor kopers of investeerders.
Laat ons uw transactie naar een hoger plan tillen. We bespreken uw uitgangspositie, de gewenste timing en de eerste vraag die nu op tafel ligt.