Familiewaarden vastleggen
We spreken uit wat het bedrijf moet behouden, waar ruimte voor verandering is en welke rol familieleden willen spelen.
De basis is één gedeeld vertrekpunt.
Opvolgingsplanning & governance
De grootste valkuil voor familiebedrijven is vaak de overdracht ervan. G&V Advies Strategie helpt u om moeilijke gesprekken te voeren, heldere afspraken te maken en de continuïteit van uw bedrijf in Gelderland zorgvuldig te regelen.
Uw levenswerk heeft een plan nodig dat ook werkt wanneer de emoties oplopen.
20+
opvolgingstrajecten begeleid
Neutraal
een onafhankelijke partij naast de familie
Achterhoek
regionale ervaring met familiebedrijven
Een heldere aanpak
Opvolgingsplanning wordt werkbaar wanneer iedereen weet wat er nu moet gebeuren. We verdelen het traject in overzichtelijke stappen en leggen besluiten vast.
We spreken uit wat het bedrijf moet behouden, waar ruimte voor verandering is en welke rol familieleden willen spelen.
De basis is één gedeeld vertrekpunt.
Capaciteiten, ambities en verwachtingen komen op tafel. Ook een externe kandidaat krijgt een eerlijke plaats in het gesprek.
We bepalen wie beslist, wie adviseert en hoe familie en directie elkaar aanspreken zonder dubbelzinnigheid.
Statuten, aandeelhoudersovereenkomsten en de fiscale gevolgen worden samen met uw specialisten op elkaar afgestemd.
Medewerkers, klanten en leveranciers krijgen op het juiste moment duidelijkheid. Zo blijft de organisatie rustig.
De nieuwe rolverdeling wordt in de praktijk getest. Daarna volgt de definitieve transactie met duidelijke verantwoordelijkheden.
Governance voor familiebedrijven
Een goede structuur voorkomt dat elk besluit opnieuw een familiediscussie wordt.
Een vaste plek voor familieleden om waarden, eigendom en verwachtingen te bespreken voordat ze de directiekamer bereiken.
Past bij families die samen richting willen houden.
Onafhankelijke adviseurs geven directie en aandeelhouders tegenspraak bij groei, investeringen en de voorbereiding van opvolging.
Past bij een onderneming die buitenstaanders wil betrekken.
Afspraken over toetreding, eigendom, dividend en besluitvorming worden concreet vastgelegd en periodiek besproken.
Past bij families die rust willen door duidelijkheid.
Ervaringen uit de praktijk
opvolger in de maakindustrie
“
"We hadden al jaren hetzelfde gesprek. Door de familieraad werd het voor het eerst een besluitvormend gesprek. Iedereen wist wat de volgende stap was."
derde generatie, Gelderland
Waarom kozen we voor G&V Advies Strategie? Omdat de gesprekken zakelijk bleven zonder afstandelijk te worden. De adviseur kende de regionale verhoudingen en gaf ook ruimte aan wat niet hardop werd gezegd.
De overdracht kreeg een tempo dat bij onze familie paste.
vertrekkend ondernemer
De lastigste stap was erkennen dat mijn rol zou veranderen. Met een testperiode kon ik loslaten zonder de organisatie aan haar lot over te laten. Dat gaf vertrouwen aan mij én aan mijn opvolger.
Duidelijkheid vooraf
Elke familie kent eigen verhoudingen. De eerste stap is daarom een gesprek waarin feiten en gevoeligheden naast elkaar mogen bestaan.
Begin zodra u een mogelijke opvolger of een gewenste einddatum in beeld heeft. In de praktijk geeft een voorbereiding van drie tot vijf jaar ruimte voor ontwikkeling, besluitvorming en een rustige overdracht.
De familieraad bespreekt onderwerpen die de familie en het eigendom raken, zoals toetreding, dividend, waarden en langetermijnkeuzes. De directie blijft verantwoordelijk voor de dagelijkse bedrijfsvoering.
Ja. Een externe directeur kan de beste keuze zijn wanneer ervaring, leiderschap of onafhankelijkheid zwaarder wegen dan familieband. We beoordelen kandidaten op dezelfde heldere criteria.
Maak verwachtingen vroeg bespreekbaar, geef iedereen een passende rol en leg besluiten vast. Een onafhankelijke gespreksleider voorkomt dat oude patronen het gesprek bepalen.
De eerste stap is overzichtelijk
Vertel waar uw familiebedrijf nu staat. G&V Advies Strategie brengt de betrokkenen, keuzes en vervolgstappen samen in een oriënterend gesprek.